2022年是平益高速项目的高质量通车年，各参建单位施工任务重，交叉作业点多，安全生产管理难度大。

　　2022年，平益高速项目持续推进安全标准化建设，对路面施工实行封闭管理，严格执行公路工程建设安全设施“三同时”管理要求，规范安全经费计取，确保施工单位专款专用。

　　严抓重大危险源管理，落实现场安全管理主体责任，全面开展现场安全隐患排查，强化检查问责追责，将岗位安全责任考核与员工绩效、项目效益挂钩。

　　创新安全智能管理，充分利用平益项目管理智能云平台，监督参建单位安全管理人员履职情况和日常安全工作开展情况，全线重点施工部位建设视频监控体系，实现施工安全智能化、可视化和网格化管理。

　　创新落实“一会三卡”制度，开发应用平益高速“一会三卡”信息化管理系统，实现智能化、可视化教育培训，有效提升了一线作业人员安全知识和应急能力。

　　今年是平益高速高质量运营的起步之年，平益高速公司将全面贯彻落实党的二十大精神，迅速从建设管理向运营管理转型，完善安全责任体系，强化科技创新和智慧赋能，提高建、管、养安全标准化水平，实现安全生产工作的无缝对接和落地抓实。

　　“轨道支垫要稳固，盖梁轨道要捆紧，防坠横杆大作用，八个骑马双螺帽......”施工班前安全会上，官新高速项目管理人员、作业人员正在集中学习“梁板架设安全口诀”，这是官新高速项目创新安全生产工作的一个缩影。

　　自开建以来，官新高速项目制定了《施工安全网格化管理实施细则》、安全生产标准化等管理制度，大力推进“一会三卡”制度落实落地，全方位扎牢安全生产制度防线

　　为确保全线梁板架设安全，创新推广了架桥机前支腿防坠横杆、可调式横移止挡、穿销棒用弹簧销等一系列安全举措。

　　组织全线监理、施工单位开展岗前培训、特种设备、火工品安全管理等多种形式的安全教育培训活动，组织开展高处坠落、边坡垮塌等应急救援演练20余次，提高了全体建设人员的安全应急能力和防范意识。

　　结合“坚守公路水运质量安全红线”和“十项施工重大风险管控”开展安全生产大检查、交叉检查，对各参建单位安全生产责任制、隐患排查整治等进行逐一排查，对发现的重大安全隐患召开现场交办会，针对安全管理松懈、隐患整改不到位的采取约谈、挂牌督办等方式督促整改。全年共开展专项检查20次、综合检查12次、交叉检查5次，共下发安全违规施工处罚通报29份，罚款165万元。

　　2023年是官新高速项目的建成通车之年，官新高速项目将锚定通车目标，在施工质量、安全和进度上继续发力，确保高标准、高质量、高效率推进项目建设，全力打造“平安百年品质工程”。

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